Chaque année, l'Entreprise de l'Année du sondage CEOProfil il est important d'exposer les attentes et les objectifs. Membre de cette année CEOClub 320 cadres, selon l'enquête que nous avons menée avec la participation des gens d'affaires dans leur vie privée, et encore, dans la poursuite de l'équilibre. Pour cette raison, il est trop de monde à faire la liste.
Les dirigeants de cette année, les participants à l'enquête passer plus de temps avec leurs proches, de plus en plus de voyage, perte de poids, de Sport et de passe-temps de s'engager davantage avec la lecture de plans. Pour avoir plus fréquents contrôles de la santé et des soins de santé est sur la TODO liste pour aller au centre.
Le deuxième plus important pour les gens d'affaires qui voyagent à un passe-temps, lire un livre. Sa musique, le théâtre, la navigation de plaisance, la cuisine, la natation, le jardinage, le football, et la collection ci-dessous.
Gulman Gulman Polat le Président du Groupe et chef de la direction, l'a fait au début de l'exercice comptable, et l'article explique quelques-uns des objectifs que vous définissez. Ces objectifs se résument: “je veux que vous plus productive et saine de la vie du béton, de changements de comportement. Par exemple, les relations humaines, de qualité supérieure pour moins de téléphone, plus d'un face-à-face entrevue. Ma famille et mes amis une priorité de voyage plus d'endroits que je n'ai jamais vu avant. Aussi, j'ai commencé à faire plus de temps pour les échecs ont pour but de maintenir en place avec mon fils je suis.”
ITINÉRAIRE
Chefs de la direction sont occupés dans leur vie professionnelle au début de la pause s'agit de voyager vous aimez le plus. Cette année, il y sont une source d'inspiration destinations sur le radar des managers du monde entier. Le japon, l'Australie, le Portugal, la Chine, l'Afrique du Sud, du Pérou, du Chili, de l'Alaska, le plus cité 10, la route entre l'Inde et le Sri Lanka.
Gulman Polat voyage de 10 à 12 fois par an. Les axes prioritaires qu'ils veulent voir le Japon et l'Écosse. “Je veux observer la culture Japonaise et le style de vie. L'ecosse production de whisky m'attire beaucoup,” dit-il.
APRÈS L'EFFET SYSTÉMIQUE
Seuls les dons ou de soutien, plutôt que de s'installer pour certains dirigeants sont axés sur le renforcement des systèmes qui permettront de créer un impact durable. La gouvernance, le développement institutionnel et le patrimoine culturel dans des domaines tels que les avantages durables qui cherchent à produire ces noms, plus large, vise à changer qui vont au-delà des contributions individuelles.
Gulman Gulman Polat le Président du Groupe et chef de la direction de cette année, la pauvreté, l'éducation, et les questions de gouvernance. Dit que c'est en essayant de répondre à ses objectifs dans ces domaines. Partage ce qu'elle est en train de faire dans ce contexte. “Par exemple, je me suis demandé pour mon anniversaire, les parents, sûrement pour faire un don toktut je les encourage si ils veulent faire un don à la société. TEV dans l'éducation, est l'une des institutions que nous étions à côté. Je crois en un avenir meilleur pour tous les établissements de bonnes pratiques en matière de gouvernance est très important, chers Yılmaz argüden Académie de la Gouvernance argüden est le fondateur de je support. Je suis fière de soutenir GIRVAK Moderne d'Istanbul et de formations.”
LISTE DE LECTURE
La lecture sur les chefs de la direction dans le même temps, trop vite. Gulman Polat, la plupart des stratégies de gestion de la biographie de livres et aime lire. “D'habitude, j'ai lu les 12 livres dans l'année, je me retrouve à succès. Livre audio, je suis un bon auditeur,” dit-il.